レッドソックスとファームシステム その３

Player Development - Part 3: Sox aimed at consistent approach
By ALEX SPEIER
New Hampshire Union Leader Sports

レッドソックスのファームシステムのオーバーホールはまずアイデアから始まった。
02年に引き継いだときのファームシステムははっきりとしたビジョンに欠けていた。

元レッドソックスのGM、ダン・ダーケットは新しいボールパークの計画とクラブの身売りを手助けしていた。彼の焦点はファームシステムからそれていた。

「みんなダンがやりたいと思うことをやろうとした。しかし彼の力では選手を養成することはできなかった。」とダーケットのアシスタントGMで02年は臨時のGMを勤めたマイク・ポートは言う。「時にみんな最善を尽くそうとしたが目標には届かなかったかもしれない。」



チームの主導権が変わった後、ソックスはシステムを上から下まで完璧に再構築しようとした。チームは基準としっかりとした教育哲学を作りたかったのだ。

Theo「僕たちには目標とするシステムに対するビジョンがあったのだ。それは他の組織が持っているのと大差はない。それはリーダーシップを取る人を集められるかどうかだ。」

レッドソックスはベン・チェリントンに理論を現実のものにするよう託した。彼は02年に選手養成部門のアシスタントディレクターに任命されたが、その翌年、ディレクターに昇進した。彼はプロスペクトの扱い方を簡単だが奥の深いやり方で変えた。02年以前、レッドソックスはいつかビッグリーガーになれそうな選手にフォーカスを置いていた。ポート「オーナーシップが変わる前は質より量のほうが大事だった。」

チェリントンは両方のゴールを達成するできるようなシステムの構築を任された。ソックスは選手の才能を見逃すようなことはしたくなかった。たとえばSSのデビッド・エクスタインはウェイフされたところエンジェルスに獲られ2002年のワールドシリーズではカルトヒーローとなっていた。チェリントン「一人一人を最大まで育てたい。それはメジャーリーグで10年活躍することかもしれないし、シングルAが最高かもしれないが。契約した選手には誰でもチャンスを与えるべきと思っている。」「それにビジネスで言えば選手はレッドソックスの資産だ。我々にはその資産を最大限にする責任がある。」

チームが信じるコミットメントはかすかだったが意味のある結果になった。ジョナサン・パペルボンは別としてそれ以外のエリートコースから外れた選手も自慢に思っている。ケイソン・ギャバードはそんな選手だ。2000年のドラフトでは29巡のピックで、肘のケガに泣かされ続けた。そういうピッチャーをあきらめるのは簡単だ。しかしレッドソックスはあきらめず、去年４勝０敗、ERA 3.73という実りを得ることができた。

同様にマニー・デルカーメンもかつてケガとパフォーマンスで苦しんだが辛抱強く支えたおかげで今はチームにインパクトを与えてくれる選手の一人である。

成功しなかった選手だからと見切りはつけない。その代わりチームは自分たちの役割を検証する。

「『あいつはだめだ』というのはうちのカルチャじゃないんだ。それは許されることではない。」とファームディレクターのマイク・ヘイゼンは言う。「それより顕微鏡を自分に向け、『別のやり方があったんじゃないか？GCL（ルーキーリーグ）やスプリングトレーニングでの原動力はなんだ？あれは選手の養成に役立たなかったのか？』」

また、チームは「ストリームライン」といわれるインストラクションをマイナーの下のレベルからメジャーまで通して実行させている。３００ページのマニュアルでは組織内の各コーチによって原理を定義している。

チェリントン「メッセージが一定していれば選手を育てるチャンスは最大になると思っている」。「これは簡単ではない。もしメッセージがレベルによって違うならほんとに難しいことになってしまう。これについてはほんとに力を入れた。」

最近になって、チームは体力、メンタル、メディカルでも選手をサポートする体制を作った。2006年からヘイゼンとベースボールオペレーションのディレクター、ブライアン・オハローランの命令により、レッドソックスはプレイヤーのフィールドでのコンディションを保つようにしている。これらのエリアにした投資の結果は明白だった。マイナーリーグシステムでの腕のケガの比率は最低であった。

これはレッドソックスがマイナーリーガーに対して成し上げた成果だ。長年の努力の結果、ソックスのファームシステムはしっかしした主義の下、うまくオペレーションされた。

自画自賛してもいいのに、彼らは過去６年間でのファームシステムのオーバーホールからレッスンを学ぶことを選択した。

チェリントン「最初ファームディレクターとして仕事に就いたときはファームシステムを構築するってことはゴールがあると思っていた。しかしわかったのはこれがゴールじゃないってことだ。これは生きて息をしていて常に新しいアイデアを注いであげないといけないんだ。このシステムにこれを実現させてくれる人材がいることを誇りに思う。」




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レッドソックスとファームシステム その２

Boston's now-bountiful farm system had gone fallow

その１

ヘンリー、ワーナー、ルキーノが０２年にレッドソックスを買った時、ファームシステムはYawkey Trust CEO ジョン・ハリントンの下、荒地状態だった。

2000年のシーズン後、ハリントンがチームを売ると決めてから、組織は「今勝つ」ムードになっていた。

60年以上にも渡るYawkeyの統治の後、チャンピオンシップタイトルを取って少しでもチームの値段を上げようとした。

GM ダン・ダーケット「チームは売りに出ていた。」「Yawkeyはチームの将来なんて興味なかった。」売るときのビジネスはこんなもんだ。

ドラフトでは大学４年生を獲った。理由は簡単、年を取った選手なら翌年ドラフトにまた入ろうとしないからだ。マイナーリーガーがメジャーリーグに到達しなかったことも問題になった。

養成機関はとても不思議なものだった。90年初頭、モントリオールのGMだったダーケットは生産的なファームを作る手助けした。

ボストンでの初期は同じような収穫があった。ノマー・ガルシアパラをドラフトしている。しかし、最後はダーケットとハリントンでは意見が異なってきた。

ダーケット「ファームシステムは自分のチームで使うためにもできるし、もっといい選手を獲るためのトレードバイトとして使うこともできる。」彼のテニュアの間に養成した選手が03年のカート・シリング、05年のジョシュ・ベケット獲得について使われたことについて触れた。「レッドソックスはマイナーの選手の才能をうまく使い必要だった選手を獲ることができたのだ。」

新しいオーナー陣が02年にクラブを支配権を取った時、レッドソックスはビッグリーガーとトレードバイトのどちらも産み出すファームシステムを作ると宣言した。

02年の夏、ヘンリー氏はレッドソックスには「オークランドA'sの$１００ミリオンドルバージョン」になるべきだと言った。今はあらゆる面でその野望は成し遂げられたが、当時は疑念の声も上がった。

ついにオーナーの３人はスモールマーケットから来たのである。ワーナーは90年初頭サンディエゴのファイアセールを統括した。ヘンリーはボストンに来るまではフロリダマーリンズのオーナーだった。01年のペイロールはたったの$38M、メジャーでは5番目に少ない。それはルッキーノがCEOをしたパドレスの1つ下だった。

レッドソックスファンやメディアは彼らのA'sへの憧れがペイロールを小さくするのではと疑った。

TheoがGM就任の際、「スカウトとプレイヤー養成マシン」の作成を宣言する前ですらオーナーはその概念を取り込んでいた。彼らはそれをレッドソックスのペイロールを削減するのではなく、より多くのリソースを使ってチケットに投資しようとしていた（？）

「スカウトとプレイヤーを養成しようという哲学的にも財源的にもはっきりとしたコミットメントがあった。」とベン・チェリントンは言った。「それはヘンリーとラリーがチームを買った瞬間に始まったんだ。そしてそれはTheoがGMについたとき強調された。Theoを雇う過程でそれは強調された。そのコミットメントはゆらぐことはなかった。むしろ毎年強化されていった。」

以前はドラフトではチープに行っていたが、メジャーで2番目に高いペイロールを維持しつつアマチュアプレイヤーへの投資に積極的になった。

レッドソックスは常にできる限り最高の逸材を獲得するようにしている。06年のドラフトでは18巡目に高校生のラース・アンダーソンをドラフトしている。その時点で彼はすでにパワーヒッターではトッププロスペクトと見られていた。

スカウトディレクターのジェイソン・マクロード「ここに来てからオーナーグループ、ラリー、Theoからは最高の選手を獲得できるよう多大なコメットメントとサポートをしてもらっている。」

これらの投資は去年の秋すばらしく見返りがきた。ワールドシリーズ進出決定戦では純粋培養のジョン・レスター、ダスティン・ペドロイア、ジャコビー・エルスベリー、ジョナサン・パペルボンが活躍したのだ。

ダーケット「ファームシステムにとってはすばらしい年だった。ペナントレースの真っ最中、バックホルツのような選手があがってきてノーヒッターをしたんだ。そしてルーキー・オブ・ザ・イヤーのダスティン・ペドロイアもいる。」「そういうキッズがチームに大きなインパクトを与えている。レッドソックスのプレイヤー養成事業はここ数年のヤンキースとの大きな違いだ。」

水面下にいる多数の選手もいて、かつてはつかみどころのなかったゴールを達成したといえる。システムにはボストンでプレイさせる者もトレードチップにする者もいる。これは組織全体のサクセスだ。

「プレイヤー養成についての理念、スカウトについての信条、いい人材を揃える、などのことなら一日中語っていられる。」とチェリントンは言った。「そういうことなしにファームシステムは築けない。またTheoやオーナーのサポートなしにもできない。それがあるから始められるんだ。」


（訳がむずかしくていい加減なところ多々あります。プロの翻訳者じゃないのでご容赦ください。）

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レッドソックスとファームシステム その１

毎日レッドソックスに関する記事をチェックするのですが、最近よく「いかにレッドソックスが空っぽだったファームシステムをここまでにしたのか」的な記事を目にします。
以下２つは細かく書かれていておもしろかった記事です。６回シリーズのその１です。

Player Development - Part 1: Productive farm system allows Sox flexibility

ジョン・ヘンリー、トム・ワーナー、ラリー・ルキーノが2002年にレッドソックスを買ったとき、才能のある選手はまったくいなかった。Baseball AmericaはピッチャーのSeung Song、1BのTony Blanco、ピッチャーのRene Minielがチームのトップ３プロスペクトだった。この中ではBlancoがメジャーリーグで62打席たっただけだ。

しかし、今は違う。ファームシステムはエリートクラスになっている。ジョナサン・パペルボン、マニー・デルカーメン、ダスティン・ペドロイア、ジャコビー・エルスベリー、クレイ・バックホルツなどの下にも多くを蓄えている。

サンタナ獲得の可能性は大きな変化となるところだった。差し出そうとした選手はエルスベリー、ラウリー、マスターソンなどたじたじとするものだった(?)。

エルスベリーもラウリーも05年のドラフトでの１順ピック、マスターソンは06年の２順ピックだった。ソックスは彼らでサンタナを獲得するには十分かと思った。

01年にドラフトで入団したケビン・ユーキリスは言った「チームがどれだけいいドラフトをしているか物語っているね。昔よりずっといい。大事なことはトレードできる選手がたくさんいることだ。昔はほとんどいなかった。トリプルAからシングルAまでトレードチップはいくらでもいる。」

しかもレッドソックスはファームシステムはトレードチップにもボストンでプレイするにも十分な逸材をそろえていると自信を持っている。ツインズに「才能の世代」を放出することはためらったが、ファームを空っぽにすることなく３、４人のエリートプロスペクトなら出してもいいと思っていた。

人材養成部門のVP、ベン・チェリントン「僕たちは自信があるからな。トレードがあったとしても国内外のスカウトでその才能を補う自信はあった。それを明日するってのは無理かもしれないがそのうちに、というだけの自信があるんだ。」

「もしサンタナが来ないとしてもそれはそれで自信はあるんだ。今いる若いプレイヤーでも十分いけると思っている。ベテランと一緒に彼らには成功のチャンスを与えることが出来る。」

今レッドソックスは強いポジションにいる。ライバルでさえソックスが最悪のファームシステムをベストのものに返信させた努力には賞賛を惜しまない。

ヤンキースのGM ブライアン・キャッシュマンはレッドソックスの選手養成システムはブロンクスでも理想のモデルと引き合いにする。あるアメリカンリーグのスカウトはレッドソックスが成し遂げたことについてとてもうまく言っている。

「彼らにはひっくり返さない石はなかった。チャンスを逃すことはなかった。」

レッドソックスはワールドシリーズの野心を支えるようなマイナーリーグシステムを構築するには細心の注意を払った。しかしこんなに早く成就できたとソックスのオフィシャルですら多少のショックを受けている。

Theo「時間とスカウトがファームシステムを向上するという自信はあった。５年でナンバー２のファームシステムになるとは思っていなかった。」

GMはこれには３つの要素があったと言っている：選手を見る目があるスカウト、選手がシステムを急速でかけのぼっていけるよう準備の整った選手育成システム、プロスペクトが成功できるような環境を作れるメジャーリーグコーチと選手だ。

Theo「この３つのうち１つでも欠けていたら、こんなにうまく行かなかっただろう。」

いまや組織はこれから先何年もやっていけるような状態である。スカウトと選手養成マシン（かつては単なるモットーでしかなかった）はチェリントンの言う「息のする存在」なのである。